拆东墙补西墙的工作方式不要也罢

  　在2017年我思考了几个问题：

　　怎样找一个志同道合的团队，或者合作者？

　　怎样提高网站开发的效率？

　　怎样做好客户交流，减少返工或整改次数？

　　怎样打磨作品，尽量完善并交付项目？

　　怎样权衡自己的工作时间、可接受力，合理整合资源，提高资源使用效率？

　　当然还有更多……

　　一  碎片化开展项目是给自己上“枷锁”

　　一个人或者一个团队挤压时间手头上做着几件事情，看起来像是很敬业，然而在项目的质量、用户体验、流程优化配置方面就已经打折扣了。

　　项目进行千万不能零散化“分散行动”，咱们网站项目也是需要设计、界面、程序、测试分工协作，一心多用是不太好的。

　　满打满算做一个网站时间至少预备10天，前提是客户需求明确，有详细的需求文档、草图、设计图或者参考对象。

　　二  确认好用户需求重中之重

　　没有确切了解用户所想要的，你能跟客户打包票说咱们一定能给您一个完美的解决方案吗？

　　这就是我为什么一直千叮万嘱要求业务人员一定要将客户的需求落实到【文档】中，条分缕析、细致入微！

　　哪怕客户说自己不懂，那你至少也得结合实际情况帮助客户分析，并且适当给出建议。

　　确定客户需求另外一个重要的意义就在于减少返工频率，倘若是建筑工程呢？

　　你没跟客户确定好要求，那么客户临时要求整改的时候，你会不会崩溃？（增加了难度、缩短了工期还得硬着头皮上，你这是想不断熬夜猝死的节奏啊？）

　　三  提高细节处理能力

　　让整个设计过程、开发过程更加标准化，高效化一直是我们努力的方向，说白了就是让客户能够感觉到更爽，让合作方觉得找对了人！

　　上面我也提到过资源的整合，这里我且不谈人力资源，仅从设计资源讲（包括素材、软件、插件、技巧使用、团队分工、营销服务等方面）尽量缩短工时，并且高质量完成任务。

　　在网站项目上线后，客户或者合作方都可以非常直观得看到，这时往往也会有一些“问题”会提出（当然网页设计和程序你们先淡定，这些问题也有些可能是客户暂时想到的、又或者是项目初期未明确好的细节问题。）

　　咱们暂且不用去讨论某些“细节”的难易程度，毕竟有时候大家肉眼看到感觉是很小的事情，可能调试就需要段时间的。

　　在细节处理方面，有些表面的问题我们应该以更加快的速度帮助客户处理；而一些需要“动手术”的问题，咱们可以更好地协作，视觉方面网页设计师要能解决的就尽快搞定，不行的就再拉程序一起探讨，再不行的咱一起研究给出解决方案。

　　毕竟让项目完善，得到客户肯定，不求客户多发红包 心情也是极好的！

　　自认为我的文笔不咋滴，很多时候仅是有感而发，亦或者是将先前经验、教训进行总结。

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